El servicio de  Gestión de Riesgos de PROSENOR es una metodología que permite a las empresas de cualquier dimensión, naturaleza y actividad preservar sus activos humanos, materiales e inmateriales para que puedan alcanzar sus objetivos:

• identificando, analizando y evaluando los riesgos a los que están expuestos
• definiendo medidas de reducción y  eliminación
• planteando estrategias de retención (autoseguro) y transferencia cuando los riesgos detectados no son eliminables completamente.

Para implementar esta metodología, la organización debe

• integrar sus actividades dentro de la estrategia empresarial: permitiendo que la empresa aprenda a convivir con los riesgos a que está expuesta y que provienen del marco regulatorio de la actividad, de su operativa, de su sector, de las características del mercado en el que opera, etc. 
• involucrar a todas las instancias de la empresa en su gestión
• realizar un esfuerzo de gestión permanente porque, generalmente, los riesgos lejos de desaparecer van a seguir creciendo

FASES DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

1. Identificación: Estudiamos detalladamente tu empresa y sus actividades preparando una clasificación de todos los riesgos que pueden afectarla (orígen, actividad y personal afectado, temporalidad, etc.).

    

2. Análisis: El análisis de los riesgos aporta conocimiento sobre su probabilidad de ocurrencia y sobre el impacto económico potencial de cada tipo de riesgo sobre tu empresa (aplicando nuestra experiencia, casos similares en otras empresas del mismo sector, informes de expertos y sectoriales, etc.).

    

3. Reducción / Eliminación: Conocidos los riesgos y sus efectos potenciales, estudiamos qué medidas puede aplicar tu empresa para eliminarlos o reducirlos: protocolos y políticas de calidad, medidas de prevención, etc.

    

4. Asunción / Transferencia: Una vez conocidos los riesgos, definidas sus causas y reducidos, la empresa debe gestionarlos: o bien los asume (autoseguro) o bien los transfiere a terceros (dependiendo de su viabilidad económica).

Una vez cubiertas estas cuatro fases, para las PROSENOR plantea un plan de acción que incluye los ajustes en los procesos internos de la empresa que sean necesarios para reducir/eliminar/transferir los riesgos, el proceso vuelve a comenzar nuevamente en un ciclo sin fin que garantiza que tu empresa es consciente de los riesgos que enfrenta y los gestiona adaptándose para alcanzar sus objetivos. 

Sabemos que  incluir la gestión de riesgos como un área estratégica de la empresa no sólo permite responder a los riesgos que enfrenta hoy la empresa, sino que crea las capacidades de gestión necesarias para afrontar los nuevos riesgos que irán apareciendo con el paso del tiempo.

TIPOS DE RIESGOS QUE AFECTAN A LA EMPRESA

Los riesgos a los que se enfrenta toda empresa tienen dos posibles orígenes: factores externos o factores internos. Sobre los externos la empresa debe detectarlos para adaptarse/aprovechar los cambios que generan. Los internos sí puede gestionarlos porque dependen de su propia capacidad de gerencia, innovación, mejora…

A) Riesgos internos

• Estratégicos: selección de mercados; segmentación clientes/mercados; diversificación de actividades
• Organizativos: renovación de plantillas; cambios organizativos; fusiones y adquisiciones; gobierno corporativo; responsabilidad social
• Operativos: producción y distribución; investigación, desarrollo e innovación; capital intelectual; sistemas de información; gestión de residuos
• Capital humano: cumplimiento legal, responsabilidad de directivos, seguridad laboral, infidelidad de empleados, productividad; retención del talento…
• Financieros: Gestión de tesorería, financiación propia, créditos a clientes…
• Reputacionales: Buen gobierno corporativo, transparencia

B) Riesgos externos

• Legales: legislación local, nacional e internacional
• Naturales/medioambientales: cambio climático; contaminación
• Políticos
• Financieros: tipos de interés, tipos de cambio, disponibilidad crediticia, nivel general de precios
• Mercados: nuevos competidores, hábitos de consumo, innovaciones, novedades
• Sociales/culturales: cambios de hábitos, nuevas modas, cambio generacional…
• Macroeconómicos: acuerdos internacionales, sistema productivo, crisis internacionales, globalización…
• Sanitarios: pandemias, mejoras sanitarias
• Demográficos: evolución de la población (tasa de crecimiento de la población, envejecimiento poblacional, políticas migratorias, emigración)

PROSENOR ofrece a tu empresa sus servicios de gestión de riesgos aportando su experiencia y profesionalidad en la gestión de la exposición de la organización  a todos los riesgos que pueden afectarla.

¿Necesitas más información sobre qué ventajas aportan nuestros servicios de gestión de riesgos?  Contacta con PROSENOR y te explicaremos sin compromiso en qué consisten nuestros servicios y qué beneficios te aportarán. 

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